2014年，隨著LED照明在市場全面鋪開，行業(yè)的光明前景吸引著眾多的“外行”企業(yè)前來分享蛋糕，越來越多的跨界經(jīng)營者開始滲透到照明行業(yè)。針對(duì)大型企業(yè)“跨界分金”的行為，LED照明企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)呢?記者就此問題采訪了邁興照明(MAXIMUS)品牌所屬公司深圳珈偉光伏照明股份有限公司副總裁、LED照明室內(nèi)照明中心總經(jīng)理劉克鋒。
對(duì)這一現(xiàn)象，劉克鋒持樂觀的態(tài)度，將其視為促進(jìn)行業(yè)整合的機(jī)遇，參與的人越多，加劇產(chǎn)業(yè)競爭，才更有可能將傳統(tǒng)照明的產(chǎn)業(yè)模式顛覆，實(shí)現(xiàn)照明產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展。他指出，2014年是LED行業(yè)“大浪淘沙”的一年，只有那些具備了產(chǎn)品力、品牌力、研發(fā)力、推廣力、銷售力等綜合實(shí)力優(yōu)勢的企業(yè)才能在這一年中生存下來，并且逐漸打出自己的品牌。
2014年LED行業(yè)流行“跨界分金” 你知道嗎？
在LED照明技術(shù)尚未完全成熟的當(dāng)前，行業(yè)中存在著產(chǎn)品質(zhì)量沒法保證、創(chuàng)新力不足等弊病導(dǎo)致了行業(yè)出現(xiàn)惡性競爭的現(xiàn)狀。在2014年的全面競爭中，這一現(xiàn)象在這一定程度上會(huì)得到緩解，行業(yè)在發(fā)展到成熟的階段之前必先經(jīng)過殘酷的洗禮，能在這一場洗禮中生存下來的一定是具備了某一或者多種優(yōu)勢的企業(yè)。劉克鋒表示，邁興照明在這一年中會(huì)積極應(yīng)對(duì)行業(yè)市場的諸多挑戰(zhàn)，針對(duì)電商這一新渠道的崛起，邁興照明會(huì)根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品、優(yōu)勢等實(shí)際情況，選擇合適而又行之有效的渠道模式，堅(jiān)定地豎起屬于邁興照明的大旗，并且揚(yáng)帆走向更遠(yuǎn)。
國內(nèi)外眾多大企業(yè)的進(jìn)入導(dǎo)致一些中小企業(yè)“惶惶”而采取“抱團(tuán)御敵”的方式以求得生存與發(fā)展。那么，“跨界分金”是否就意味著不好?“抱團(tuán)御敵”是否就能“高枕無憂”呢?
劉克鋒認(rèn)為，跨界競爭一方面會(huì)加劇LED照明產(chǎn)業(yè)競爭，一方面則會(huì)促使更多的“行內(nèi)”企業(yè)及人士思考行業(yè)的發(fā)展方向與未來的競爭格局，從而采取應(yīng)對(duì)措施。而“抱團(tuán)”的出現(xiàn)，則說明企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到其自身面臨著發(fā)展威脅。“抱團(tuán)”是競爭加劇的必然產(chǎn)物，是企業(yè)通過資源互補(bǔ)謀求共同發(fā)展的一種途徑。“抱團(tuán)”的目的是共贏，但目前LED照明行業(yè)存在的諸如產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、優(yōu)勢無法互補(bǔ)等問題，使得抱團(tuán)的難度非常高。至于“抱團(tuán)”能否“御敵”，則要取決于抱團(tuán)的企業(yè)是否持開放的心態(tài)尋求合作以及合作的機(jī)制等。
劉克鋒表示：“如何應(yīng)對(duì)跨界經(jīng)營不是個(gè)人、單個(gè)企業(yè)就能決定的，而是跟整個(gè)行業(yè)有關(guān)系。每家照明企業(yè)都應(yīng)樹立行業(yè)意識(shí)，找到自身的核心競爭力，在此基礎(chǔ)上尋求互補(bǔ)和建立最成熟的合作機(jī)制，才能使抱團(tuán)御敵更有意義。”
